Любят наши руководители привязываться к датам и цифрам. Вынь да положь им результат не раньше, ни позже, а именно какой-нибудь дате. Но что из этого получается? Да обычно ничего хорошего. Важные последние новости в Королеве читать на ulubka.online
План 102 процента — зачем мы играем в эти игры
https://dzen.ru/media/baseprogramming/plan-102-procenta-zachem-my-igraem-v-eti-igry-643a128db09ef74c5d6cf5a0
Если вам доводилось работать под чутким руководством эффективных менеджеров, то наверняка вы сталкивались с безумными требованиями, которые нормальному человеку никак не понять, и ещё сложнее принять. Например, выпустить новый продукт к Новому Году. Не 10-го января, блин, а именно к Новому году. Или выполнить план на 102%. Не на 101, и не на 104. А именно на 102. Кстати, этот случай из реальной жизни. Мне его знакомый рассказывал, когда он работал в администрации области: Дали ему задание — подготовить отчёт о выполнении плана мероприятий. Но план должен был быть выполнен на 102%. Он и так считал, и эдак. Ну никак не получается эта заветная цифра. В итоге он ввёл произвольный коэффициент, умножил на него результат, и получил эти 102%. Отправил отчёт наверх. Через какое-то время ему звонят и говорят: хороший отчёт, всё замечательно, вот только мы не можем понять, что это у вас за коэффициент? Он отвечает: это потолочный коэффициент. Они: не поняли? Он: ну с потолка взял! Они поржали, на
Автор: Основы программирования
